¿Qué aspectos evaluamos en HRTools?
El perfil ideal para ocupar un puesto clave

Encuentra dentro de tu plantilla actual o mediante una terna de candidatos externos a la persona que se desempeñará de la forma más exitosa en un puesto específico.

Modificar el comportamiento a través de creencias

Un proceso personal de cambios estructurados en los comportamientos es la solución para lograr cumplir un objetivo de mejora perdurable que no se ha podido alcanzar.

Encuentra futuros relevos para puestos críticos

Identifica al talento interno que cuenta con las características específicas para la sucesión de personas clave que fejarán el puesto actual en el corto, mediano o largo plazo.

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Predicción del desempeño del talento para el éxito de la organización

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Diagnóstico

Soluciones enfocadas a identificar el talento y predecir el desempeño laboral en las organizaciones.

Desarrollo

Soluciones orientadas a modificar comportamientos que impiden lograr los resultados estratégicos de la organización.

Capacitación

Soluciones dirigidas a los expertos en Capital Humano de las organizaciones en temas relacionados con el talento.
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Nuestro proceso de trabajo se adapta a las necesidades especiales de cada cliente

  • Iniciamos

Con conversaciones profundas y empáticas para comprender ampliamente la situación, el contexto, el estilo de liderazgo y los retos organizacionales.

  • Presentamos

Una propuesta que cubra sus expectativas mediante un proceso que explica paso a paso la intervención.

  • Concluimos

El proyecto al presentar resultados tangibles.

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Respaldo de socios estratégicos

La predicción de los comportamientos a través de la personalidad.
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Las evaluaciones de la personalidad y de las áreas cognitivas.
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La retroalimentación del líder en 360°
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La versatilidad del liderazgo en 360°
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La selección ejecutiva con base en la cultura organizacional.
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La evaluación del emprendimiento.
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La formación de equipos de alto desempeño.
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El diagnóstico de la cultura y el cambio organizacional.
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La evaluación de la efectividad de los equipos.
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