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Diagnóstico de talento

ADECUACIÓN AL PUESTO

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ADECUACIÓN AL PUESTO

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Evaluaciones psicométricas

Objetivo:

Con evaluación de personalidad, predecir quién será la persona que se desempeñará de la forma más exitosa al ocupar un puesto específico, así como las áreas que puedan constituir un reto en el ejercicio del rol.

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Diagnóstico de adecuación

Proceso individual, dirigido a:

Candidatos internos o externos que participan en un proceso de selección de talento o desarrollo de competencias específicas de un puesto.

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Entrega de resultados al cliente

IDENTIFICACIÓN DE ALTO POTENCIAL

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IDENTIFICACIÓN DE ALTO POTENCIAL

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Evaluación de personalidad

Objetivo:

Identificar de forma objetiva a las personas con talento de alto potencial y evitar la toma de decisiones subjetivas en la preparación de las asignaciones futuras.

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Personas identificadas por la organización con alto potencial de crecimiento.

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Entrega de resultados

PLAN DE SUCESIÓN

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PLAN DE SUCESIÓN

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Definición de puestos críticos

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Diagnóstico de talento

Objetivo:

Brindar tranquilidad y certeza a la organización al identificar con tiempo suficiente a los futuros relevos de las personas clave que, por su plan de vida o carrera, dejarán el puesto actual en el corto, mediano o largo plazo.

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Entrevistas individuales

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Empresas que se encuentren creando planes de sucesión para reemplazo de sus puestos críticos.

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Evaluaciones psicométricas

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Entrega de resultados

MAPEO DE TALENTO

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MAPEO DE TALENTO

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Evaluación de personalidad

Objetivo:

Catalogar el talento interno con respecto al grado de apego de los colaboradores a un perfil específico para facilitar la toma de decisiones objetiva sobre las acciones a tomar para incentivar su crecimiento.

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Mapeo de talento

Proceso grupal, dirigido a:

Todo el personal que participe en la revisión de las habilidades de liderazgo o competencias a través de un mapeo de talento.

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Entrega de resultados al cliente

PLAN DE CARRERA

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PLAN DE CARRERA

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Entrevista con líder de proyecto

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Entrevista con líder de proyecto

Objetivo:

Planear el futuro crecimiento de los colaboradores dentro de la organización, mediante la identificación de las fortalezas y debilidades en contraste con tres posibles áreas futuras.

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Entrevista individual con el participante

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Personas que la organización busque seguir preparando para ocupar posiciones de mayor complejidad y responsabilidad dentro de la organización en la misma área de desempeño o en otras áreas diversas.

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Evaluación

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Entrega de resultados al cliente

IDENTIFICACIÓN DE PERFILES GERENCIALES

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IDENTIFICACIÓN DE PERFILES GERENCIALES

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Evaluación

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Evaluación Hogan 360º (un año después)

Objetivo:

Apoyar el desarrollo de quienes por primera vez se encuentran en una posición gerencial al identificar las habilidades necesarias para gestionar resultados, personas y recursos.

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Retroalimentación individual al participante

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Personas que la organización identifica con talento para ocupar una posición de liderazgo por primera vez.

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Entrega de resultados al cliente

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Entrega de resultados al cliente

DIAGNÓSTICO DE LIDERAZGO

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DIAGNÓSTICO DE LIDERAZGO

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Evaluaciones psicométricas

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Evaluación 360°

Objetivo:

Crear una conciencia estratégica en el líder, que le sirva de guía para maximizar sus fortalezas y administrar las áreas de oportunidad en el ejercicio de su liderazgo y el desempeño de su rol.

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Resumen ejecutivo

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Personas que ocupan una posición de liderazgo y tienen gente bajo su cargo, que estén por comenzar un proceso de desarrollo de liderazgo.

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Retroalimentación individual al participante

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Entrega de resultados

EQUIPOS EFECTIVOS

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EQUIPOS EFECTIVOS

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Evaluación de personalidad

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Team Discovery

Objetivo:

Elevar el desempeño y la calidad de las relaciones de los equipos al crear una conciencia estratégica en los integrantes con respecto a los roles psicológicos, los comportamientos contraproducentes, los aspectos en los cuales invierten sus recursos, así como el ambiente laboral que fomentan.

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Retroalimentación individual al participante

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Entrega de resultados al cliente

Proceso de equipo, dirigido a:

Equipos de trabajo que buscan un fin común, se encuentran bajo el mismo liderazgo, trabajan bajo objetivos similares y mantienen una comunicación constante, y que necesiten conocer lo que los detiene para ser equipos efectivos. NOTA: Mínimo 5 y máximo 20 participantes.

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Team Report

MAPEO DE PERSONALIDAD EN SEGURIDAD INDUSTRIAL

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MAPEO DE PERSONALIDAD EN SEGURIDAD INDUSTRIAL

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Evaluación de personalidad

Objetivo:

Minimizar la incidencia de accidentes o actos inseguros en un grupo de trabajo u organización a través de la identificación de comportamientos compartidos y susceptibles.

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Mapeo de seguridad

Proceso grupal, dirigido a:

Personas con puestos relacionados a seguridad industrial con riesgo a accidentes de trabajo.

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Entrega de resultados al cliente

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