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Análisis del Diagnóstico

ADECUACIÓN AL PUESTO

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ADECUACIÓN AL PUESTO

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Evaluación

Objetivo:

Predecir quién será la persona que se desempeñará de la forma más exitosa al ocupar un puesto específico, así como las áreas que puedan constituir un reto en el ejercicio del rol.

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Diagnóstico de adecuación

Proceso individual, dirigido a:

Candidatos internos o externos que participan en un proceso de selección o desarrollo de habilidades específicas de un puesto.

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Entrega de resultados al cliente

IDENTIFICACIÓN DE ALTOS POTENCIALES

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IDENTIFICACIÓN DE ALTOS POTENCIALES

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Evaluación

Objetivo:

Identificar de forma objetiva a las personas con talento de alto potencial y evitar la toma de decisiones subjetivas en la preparación de las asignaciones futuras.

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Personas identificadas por la organización con potencial de crecimiento.

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Entrega de resultados

PLAN DE SUCESIÓN

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PLAN DE SUCESIÓN

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Definición de puestos críticos

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Diagnóstico de adecuación

Objetivo:

Brindar tranquilidad y certeza a la organización al identificar con tiempo suficiente a los futuros relevos de las personas clave que, por su plan de vida o carrera, dejarán el puesto actual en el corto, mediano o largo plazo.

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Entrevistas individuales

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Empresas que se encuentren en proceso de planeación de reemplazo de sus puestos críticos.

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Evaluación

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Entrega de resultados

MAPEO DE TALENTO

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MAPEO DE TALENTO

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Evaluación

Objetivo:

Catalogar el talento interno con respecto al grado de apego de los colaboradores a un perfil específico para facilitar la toma de decisiones objetiva sobre las acciones a tomar para incentivar su crecimiento.

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Mapeo de talento

Proceso individual, dirigido a:

Todo el personal involucrado en un proceso de revisión de talento.

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Entrega de resultados al cliente

PLAN DE CARRERA

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PLAN DE CARRERA

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Entrevista con líder de proyecto

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Entrevista con líder de proyecto

Objetivo:

Planear el futuro crecimiento de los colaboradores dentro de la organización, mediante la identificación de las fortalezas y debilidades en contraste con tres posibles áreas futuras.

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Entrevista individual con el participante

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Personas que la organización busque seguir preparando para ocupar posiciones de mayor complejidad y responsabilidad dentro de la organización en la misma área de desempeño o en otras áreas diversas.

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Evaluación

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Entrega de resultados al cliente

IDENTIFICACIÓN DE PERFILES GERENCIALES

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IDENTIFICACIÓN DE PERFILES GERENCIALES

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Evaluación

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Evaluación Hogan 360º (un año después)

Objetivo:

Apoyar el desarrollo de quienes por primera vez se encuentran en una posición gerencial al identificar las habilidades necesarias para gestionar resultados, personas y recursos.

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Retroalimentación individual al participante

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Personas que la organización identifica con talento para ocupar una posición de liderazgo por primera vez.

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Entrega de resultados al cliente

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Entrega de resultados al cliente

CONCIENCIA ESTRATÉGICA

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CONCIENCIA ESTRATÉGICA

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Evaluación integral

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Evaluación Hogan 360º (un año después)

Objetivo:

Crear una conciencia estratégica en el líder, que le sirva de guía para maximizar sus fortalezas y administrar las áreas de oportunidad en el ejercicio de su liderazgo y el desempeño de su rol.

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Resumen ejecutivo

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Retroalimentación individual al participante

Proceso individual, dirigido a:

Personas que ocupan una posición de liderazgo y tienen gente bajo su cargo.

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Retroalimentación individual al participante

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Entrega de resultados

OBJETIVOS DE EQUIPO

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OBJETIVOS DE EQUIPO

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Evaluación

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Team Discovery

Objetivo:

Elevar el desempeño y la calidad de las relaciones de los equipos al crear una conciencia estratégica en los integrantes con respecto a los roles psicológicos, los comportamientos contraproducentes, los aspectos en los cuales invierten sus recursos, así como el ambiente laboral que fomentan.

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Retroalimentación individual al participante

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Entrega de resultados al cliente

Proceso individual, dirigido a:

Equipos de trabajo que buscan un fin común, se encuentran bajo el mismo liderazgo, trabajan bajo objetivos similares y mantienen una comunicación constante. NOTA: Mínimo 5 y máximo 20 participantes.

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Team Report

IDENTIFICACIÓN DE COMPORTAMIENTOS DE RIESGO INDUSTRIAL

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IDENTIFICACIÓN DE COMPORTAMIENTOS DE RIESGO INDUSTRIAL

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Evaluación

Objetivo:

Minimizar la incidencia de accidentes o actos inseguros en un grupo de trabajo u organización a través de la identificación de comportamientos compartidos y susceptibles.

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Mapeo de seguridad

Proceso individual, dirigido a:

Personas con puestos relacionados a seguridad con riesgo a accidentes de trabajo.

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Entrega de resultados al cliente

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