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Soluciones para Desarrollo

RESISTENCIA AL CAMBIO

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RESISTENCIA AL CAMBIO

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Sesión inicial

Características generales:

1. Metodología ITC (Immunity To Change), desarrollada en Harvard.

Objetivo:

Guiar y acompañar a quien se ha propuesto lograr un resultado u objetivo y no lo ha podido alcanzar, mediante un proceso personal de cambio estructurado en los comportamientos, basado en sus creencias.

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8 sesiones de acompañamiento

2.- Las sesiones se separan entre sí de dos a tres semanas.

Proceso individual, dirigido a:

Personas que desean aplicar un cambio de comportamiento en sí mismos y obtener un cambio perdurable.

CULTURA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

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CULTURA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

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Previo diagnóstico de Safety Mapping

Características generales

1. Indispensable primero haber realizado la solución de diagnóstico de Safety Mapping de HRTools.

2.- Retroalimentación grupal de 3 horas con máximo de 20 personas.

Objetivo:

Elevar la seguridad ocupacional e industrial mediante la modificación de comportamientos asociados.

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Retroalimentación grupal

3. El programa de intervención consta de seis módulos presenciales de 6 horas cada uno.

4. Módulos mensuales impartidos por un especialista en Seguridad Industrial.

Proceso grupal, dirigido a:

Personas que ocupan puestos de jefatura u operativos en áreas productivas, de seguridad, hospitales, transportes y lugares en donde la seguridad industrial sea una prioridad.

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Seis módulos de seguridad

5. Máximo 20 participantes por grupo.

6. El material didáctico proporcionado por HRTools.

CULTURA ORGANIZACIONAL

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CULTURA ORGANIZACIONAL

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Definir la cultura óptima

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Establecer prioridades

Objetivos:

Realizar los cambios necesarios en la cultura organizacional para elevar los resultados de negocio, mediante la medición de la cultura actual vs la cultura requerida y el desarrollo de planes de acción acordes a los objetivos estratégicos.

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Medir la cultura actual

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Establecer planes de acción específicos

Proceso dirigido a:

Compañías que estén o hayan pasado por un cambio organizacional y busquen realizar acciones para adaptarse a los retos que enfrenta.

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Presentar los hallazgos

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Seguimiento de las acciones de cambio

DESARROLLO DE LIDERAZGO

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DESARROLLO DE LIDERAZGO

Pasos:

1. Una sesión inicial con duración de 3 a 4 horas para determinar el mapa del sistema inmunológico al cambio y la planeación de las actividades iniciales del cambio.

2. Ocho sesiones de acompañamiento y seguimiento al cambio con duración de 1 hora y espaciadas entre 3 o 4 semanas.

Objetivos:

Guiar y acompañar a quien se ha propuesto lograr un resultado u objetivo y no lo ha podido alcanzar, mediante un proceso personal de cambio estructurado en los comportamientos, basado en sus creencias.

3. Conforme a los requerimientos del participante, podrían adicionarse una o dos sesiones más.

Proceso dirigido a:

Personas que desean aplicar un cambio de comportamiento en sí mismos y obtener un cambio perdurable.

INTEGRACIÓN DE EQUIPOS

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INTEGRACIÓN DE EQUIPOS

Pasos:

1. Conocer las razones por las cuales se requiere integrar al equipo.

2. Evaluar a los integrantes del equipo. 3. Generar un reporte con los roles, descarriladores y la cultura que promueve el equipo.

Objetivos:

Alinear a los integrantes del equipos entre sí y ante la estrategia o metas que tienen planteadas mediante un profundo conocimiento de los miembros del equipo, la forma en que interactúan y trabajan para lograr objetivos comunes.

4. Analizar los resultados del equipo con respecto a la estrategia de la unidad de negocio o área.

5. Realizar una sesión de integración fuera de las instalaciones. 6. Generar un plan de acción.

Proceso dirigido a:

Equipos de nueva creación, equipos que tienen problemas de interacción, equipos que requieren descubrir y alinear sus comportamientos e interacciones para lograr resultados juntos.

7. Dar seguimiento al cumplimiento del plan de acción.

8. Evaluar la efectividad de las acciones instauradas.

EQUIPOS ALTAMENTE EFECTIVOS

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EQUIPOS ALTAMENTE EFECTIVOS

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Planeación del proyecto

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Revisiones mensuales de responsabilidades y desempeño del equipo

Objetivos:

Apoyar a los líderes en el proceso del cambio mediante herramientas prácticas para desarrollar sus habilidades de colaboración y acelerar el avance hacia un equipo altamente efectivo.

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Recolección de información

Proceso dirigido a:

Líderes y equipos que tengan la necesidad de construir un equipo altamente efectivo y elevar sus resultados.

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Intervención al equipo off-site

DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

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DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Pasos:

1. Identificar el área en la cual se va a trabajar.

2. Aplicar una evaluación psicométrica orientada a la seguridad industrial.

Objetivos:

Minimizar los accidentes e incidentes de seguridad industrial al identificar las fortalezas y áreas de mejora con respecto a los comportamientos que inciden en la generación de accidentes laborales.

3. Generar un diagnóstico individual y grupal para conocer las fortalezas y áreas de trabajo.

4. Llevar a cabo un proceso de desarrollo de comportamientos orientados a la seguridad.

Proceso dirigido a:

Contribuyentes individuales de cualquier organización en la que la seguridad industrial tenga relevancia, tales como hospitales, manufactureras, extracción, transporte, y cualquier otra industria en la cual la seguridad sea relevante.

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