Tradicionalmente, antes de identificar y desarrollar al personal de alto potencial, las organizaciones deben definir lo que significa potencial de tal forma que abarque a todos los departamentos y niveles organizacionales. Al intentar definir el potencial, muchas organizaciones terminan con un concepto complejo y que satisface a muy pocas personas.
El Reporte Hogan de Alto Potencial evalúa los atributos individuales que predicen un liderazgo exitoso.
Nosotros definimos al alto potencial como la habilidad de formar y liderar equipos que consistentemente pueden superar a la competencia. Como líder mundial en evaluación de personalidad y valores, nos apalancamos en décadas de investigación en personalidad, valores y desempeño para ayudar a nuestros clientes a identificar y desarrollar a los líderes emergentes.
Este es el Modelo de Alto Potencial de Hogan:
El grado en el que las personas son capaces de dirigir sus carreras, es gratificante tratar con ellos y si son buenos ciudadanos corporativos.
El grado en el que las personas sobresalen entre sus colegas, construyen relaciones laborales estratégicas, ejercen la influencia y son vistos como líderes.
El grado en el que las personas tienen la capacidad de formar y mantener equipos de alto desempeño y dirige a esos equipos hacia el éxito organizacional.
La competencia por el talento es fuerte y el futuro de muchas organizaciones depende de encontrar y desarrollar líderes para los puestos claves. El Reporte Hogan de Alto Potencial constituye una solución rigurosa basada en la evaluación para identificar y cerrar las brechas entre lo que su organización requiere de un líder y lo que encuentra en su inventario de talento.