5 características de un líder

13 de Marzo de 2020

Un verdadero líder es alguien que logra motivar a su equipo para alcanzar los mejores resultados, ¿sabes cuáles son las principales características que deben tener los líderes?

Acompañar a las organizaciones en el camino del éxito a través del desarrollo de talento, es uno de nuestros mayores objetivos en HRTools. Ponte en contacto con nosotros:

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¿Cómo lidiar con un jefe tóxico?

8 de Diciembre de 2019 - Lectura de 7 minutos.

Todos hemos trabajado con jefes malos y buenos, pero los peores son aquellos que fomentan un ambiente de trabajo tóxico. Estos jefes generalmente establecen expectativas irreales y nunca parecen satisfechos con los resultados. Tienden a maltratar y a denigrar a sus colaboradores. La gente a su alrededor suele sentirse incomoda, frustrada y humillada. En pocas palabras, son los «Bullies» de las empresas.

Si estás en esta situación, aquí te presentamos tres consejos que te pueden ayudar:

1. Concéntrate en ti.

Intenta mantener una actitud positiva ante el ambiente negativo. Enfócate en lo que está en tu control y cómo puedes afrontar la situación. Trabajo duro está bien, pero evita desgastarte, sobretodo si sabes que tu jefe nunca estará satisfecho con los resultados. Reconoce que estás experimentando emociones negativas de manera regular y que esto puede afectar tu salud mental y física. Nunca tomes los comentarios de tu jefe de manera personal.

2. Mejora tu comunicación.

Usualmente es una buena idea tratar de hablar con tu jefe e investigar qué está pasando. Sin embargo, la mayoría de las veces los jefes difíciles no toman bien la retroalimentación. SI es el caso, intenta hacer peticiones específicas sobre lo que necesitas para hacer bien tu trabajo. Se específico sobre los recursos y apoyo que necesitas, justifica el por qué y articula como esto puede beneficiarlo a él y a la organización.

3. Considera tus opciones.

Si nada de lo que has hecho funciona y sientes que debes salir de la situación, considera tus opciones. Puedes comenzar a buscar oportunidades en otras empresas o bien conversar con RH sobre oportunidades dentro de la misma empresa. Busca otras posiciones de tu compañía que te podrían interesar, habla con colegas y gerentes de otros departamentos. Piensa en puestos donde tus habilidades sean transferibles y presenta tu caso de frente a Recursos Humanos.

Procura siempre cuidar de tu salud física y mental. Recuerda que está bien renunciar, tu futuro profesional y personal pueden depender de ello.

 

¿Y tú, cómo lidiarías con un jefe tóxico?

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6 consejos para evitar micromanagement

19 de Noviembre de 2019 - Lectura de 6 minutos.

El micromanagement se define como una necesidad de control o excesiva supervisión de las acciones y procesos que llevan a los resultados, ya sea de una persona, equipo o grupo. Pudiera asociarse con una falta de confianza en las habilidades del equipo, un interés por conocer todos los procesos de la empresa o una inflexibilidad en las estructuras e ideologías propias.

En cualquier caso, conlleva repercusiones negativas, desde una disminución de la moral y motivación del equipo hasta la pérdida de un integrante clave.

Siendo uno de los principales obstáculos para el desarrollo de un equipo de alto desempeño, decidimos enlistar algunas estrategias clave para combatirlo.

 

     1. Incrementar la autoconsciencia.

Es considerado el primer paso, así como el elemento primordial, para generar un cambio. Es muy importante conocer nuestras limitantes para saber los ajustes que debemos hacer pues no podemos modificar lo que no conocemos.

     2. Implementar sesiones para incrementar la confianza

Un líder debe conocer la dinámica de su equipo, los aspectos que le están siendo contraproducentes y sus fortalezas. Con ello podrá traducir en acciones concretas lo que debe hacer para mejorar la dinámica grupal y atender las necesidades de los miembros.

     3. Establecer un calendario de seguimiento

Tener una estructura de seguimiento clara permite al líder administrar la cantidad de veces que supervisa las responsabilidades del equipo, así como brindarles libertad y responsabilidad a quienes le rodean.

     4. Distribuir y establecer las responsabilidades.

Generar una estructura de trabajo donde exista claridad sobre las tareas asignadas permitirá que se dirijan las necesidades a las personas correspondientes y no se superponga la participación de varios individuos.

     5. Priorizar las tareas relevantes para su posición

Establecer cuáles son las principales necesidades del puesto y brindarles mayor atención permitirá identificar qué le corresponde asistir y el impacto que pudiera tener desatenderlas al buscar enfocarse en las de los demás.

    6. Ejercicios de Mindfulness.

Definido como el estar aquí y ahora, esta innovadora propuesta brinda elementos para estar presentes en los momentos en los que se encuentran, lejos de preocuparse por las actividades o responsabilidades de otros.

Sabemos que estos son sólo los primeros pasos para generar un cambio en este comportamiento, pero ¡lo importante es comenzar a hacerlo!

¿Te interesa conocer más herramientas para abordar este tema?, ¿cómo previenes el micromanagement en tu organización?

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